更新時間:2024-11-14 10:40:13點擊:
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一、施工組織設計的基本內容:
(1) 工程概況
(2) 施工部署及施工方案
(3) 施工進度**
(4) 施工平面圖
(5) 主要技術經濟指標
二、施工組織設計的編制方***
1.施工組織總設計的編制程序
(1) 收集資料,調查研究;
(2) 計算主要工種工程的工程量;
(3) 確定施工的總體部署;
(4) 擬定施工方案;
(5) 編制施工總進度**;
(6) 編制**需求量**;
(7) 編制施工準備工作**;
(8) 施工總平面圖設計;
(9)計算主要技術經濟指標。
施工項目管理目標的動態(tài)控制
2、動態(tài)控制方***
一、動態(tài)控制原理(程序):
1.項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的**值。
2.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:
(1)收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;
(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的**值和實際值的比較;
(3)通過項目目標的**值和實際值的比較,如有偏差,則***取糾偏措施進行糾偏。
3.如有必要,則進行項目目標的調整,目標調整后再回復到第一步。
1.施工組織總設計的編制程序(必考,順序)
(1) 收集資料,調查研究;
(2) 計算主要工種工程的工程量;
(3) 確定施工的總體部署;
(4) 擬定施工方案;
(5) 編制施工總進度**;
(6) 編制**需求量**;
(7) 編制施工準備工作**;
(8) 施工總平面圖設計;
(9)計算主要技術經濟指標。
1.施工組織設計的內容包含工程概況與特點、施工平面布置圖、施工部署和管理體系、施工方案及技術措施、施工質量保證**、施工安全保證**、施工進度**、文明施工等。
2.施工組織設計編制方***:要掌握設計意圖和確認現(xiàn)場條件,計算工程量和**施工進度,確定施工方案,計算**需求量,平衡勞動力,繪制施工平面布置圖。
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